数转问AI@数字化转型要怎么真正做到一把手工程
2024年06月27日⏰星期四🗓农历五月廿二
摘要由AI数字分身总结提供
文章讨论了数字化转型中实施“一把手工程”的重要性。文章指出，数字化转型不仅仅是技术的变革，而是涉及思想、组织、方法、文化和模式的全面转变。其中，一把手负责制是关键，要求企业领导者亲自参与并推动转型过程。文章强调，领导者需要深入思考业务演进方向，确定企业的发展策略，并从客户需求的角度出发，制定业务愿景和蓝图。此外，文章还提到当前数字化转型的高失败率，并指出这通常是由于没有正确理解数字化转型的本质和缺乏一把手的积极参与所导致。
怎么做一把手工程
数字化转型中，要怎么才能真正做到一把手工程呢？
Cee🍴戏品
- 我们说数字化转型有“五转”：转思想、转组织、转方法、转文化、转模式。其中转思想就是要一把手负责制，也就是所谓的一把手工程。
- 一把手负责制，最关键是一把手要亲自挂帅，深度参与和推动，要自己从业务的时间深入思考业务演进方向，要确定合适的企业第二曲线，架构自己的业务演进图，这些都不是其他人能够做到的。
- 很多人以为数字化转型是上一个数字化系统就可以了，这是明显的本末倒置。数字化转型，是业务转型，是以数字化这样的技术手段来推动业务转型，本质是转型，是一种业务动作。
- 一把手要从响应客户需求、提升客户体验等角度去思考企业的用户价值图，去描绘业务愿景，制定业务蓝图。
- 当下数字化转型的失败率高达80%，很多都是因为没有看清数字化的转型本质，没有真正做到一把手负责制，照猫画虎，所以我们一定要转变思想，做到真正的一把手负责。
